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明确新定位—科密未来的发展战略思考

2015-3-4

明确新定位—科密未来的发展战略思考

2015-01-24 2880 

老鹰磨喙,重新启航。今天,对于科密品牌未来战略的规划,旨在与代理商们进行座谈式沟通,共同研讨科密新定位及营销格局走势,以及规划未来创新发展与产业升级新战略的思路。

图为科密钟奋强先生发言

在座谈会中,科密总裁钟奋强先生也有自己的展望:科密将继续保持高市场占有率优势,做到中国第一甚至全球第一。在大小办公用品两端分化日趋明显的背景下,科密将朝着“1+N”的目标迈进。

科密新定位“1+N”成为主题

我们看到,目前的国内市场,产品同质化竞争是越来越大,也越来越成熟,越来越规范,这个过程将是一个品牌优胜劣汰的过程。为此,科密总裁钟奋强先生在座谈会上对2015年未来的工作提出了1+N的要求:1是专做精做深做强做大科密碎纸机项目, 全面调整内部管理体系,集中公司资源,用最短时间调整出行业最佳公司组织状态,最佳市场能力,最佳品牌能力,最佳团队营销能力,最佳客户满意度。用三年时间建立中国碎纸机行业绝对竞争优势,用五年时间建立全球性碎纸机行业竞争优势。N是利用科密品牌及碎纸机行业影响力,在办公机具范围内的高度关联产品:如考勤机,点钞机,装订机(包括财务装订机)指纹机,条码产品,保险柜,空气清新机等办公室专用产品展开协同性销售与经营。

图为科密钟奋强先生与代理商在座谈会上

与代理商互动

代理商上台发言

事实上,科密作为一个不断创新、不断超越的企业,在接下来的一段时间内将积极审视这次科密历史发展过程中重大事件, 公司将在保持当前传统渠道方式外,对现有组织, 机制, 管理系统进行的革新调整以适应当前市场形势的发展需要,全面深化、掌控科密市场新布局,源源不断地为消费者提供舒适、便捷的产品与服务,共享科密成长20多年的喜悦与成果。

科密20多年的品牌沉淀,20多年的蓄势,与代理商建立的合作伙伴关系一起共同见证并参与了科密未来5年战略的发展。2015科密鹰之重生,一方面推动企业本身的升级,另一方面催生产业的变革,也为办公用品行业的发展变革注入强大动力,引领行业变革方向。

2015科密鹰的重生年会花絮
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